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    【工作方案】 池锝网 2018-06-16本文已影响

    篇一:企业维护稳定工作方案

    企业维稳工作方案根据中共中央、中国证监会、山西省委及山西监管局关于扎 实做好当前及十八大期间资本市场安全维稳工作的会议精神, XXXXXX 股份有限公司认真分析研究当前维稳工作形势,为确 保公司各个领域维持稳定的同时为党的十八大胜利召开创造和 谐稳定的社会环境,公司研究制定工作方案如下: 一、组织领导 振兴生化股份有限公司成立维稳工作领导小组 组长:史跃武董事长 副组长:原建民常务副总 曹正民财务总监 成员:公司总部各部门负责人及各子公司负责人 联系人:XXXX0351-XXXXXXXX 二、具体措施 (一)加强领导,提高认识。进一步增强政治意识、大局意识、 责任意识和忧患意识,使全体员工把思想和行动统一到党中央对 当前社会稳定工作的部署上来,做好充分的思想准备和工作准 备,全力维护市场和社会稳定大局。

    (二)畅通信息渠道。认真做好投资者关系管理与保护工作。

    针对目前股市持续低迷、投资者信心不足的问题,围绕投资者反 映强烈、关心关注的问题,认真听取投资者的意见和建议及时答 疑解惑,营造理性投资、价值投资、长期投资的舆论环境,维护 投资者的合法权益。

    (三)加强正面宣传和引导,增强舆论引导主导性。面对社会 上可能出现的不实传言或信息所引发的投资者群体上访或投诉 事件,公司证券部将主动与媒体报道负责人进行联系,及时对不 实信息及传闻作出澄清或更正,同时按规定认真做好信息披露, 尽可能的减少不良信息对公司及社会所造成的影响。

    (四)认真落实安全检查,维护正常的生产工作秩序,确保人 身、财产和场所的安全。加强与公安、通讯、电力、消防等部门 联系与沟通,确保一旦发生突发事件,能及时取得相关部门的全 面支持和全力配合。

    (五)从实际出发,完善和细化公司及各子公司的维稳工作方 案,并进一步加强领导,明确责任,工作逐一分解量化,具体落 实到各个部门,责任到人,有序推进。并在已经建立维稳工作小 组的基础上,进一步完善维稳工作的领导责任制,形成统一指挥、 分级负责、整体联动、运转高效的维稳工作格局。

    企业维稳工作方案 根据陕药集团在贯彻落实维护稳定安全工作的要求,按照集 团工作安排,为切实做好今年我司维护稳定工作,确保各项工作 顺利开展,结合我司实际,特制订本实施方案。

    一.指导思想 以习近平主席的“中国梦”为主导思想,深入贯彻落实党的十 八大会议精神,坚持“谁主管谁负责”的原则,建立分工明确、责 任到人、优势互补、常备不懈的维稳体系,切实落实各项防范措 施,及时化解各种矛盾,消除各种安全隐患,确保我司各项工作 平稳推进。

    二.成立机构 为做好此项工作,公司成立了维稳工作领导小组: XXX副组长: XXX XXX 员:司属各单位、各部室负责人领导小组下设办公室,办公室设在公司党群工作部。

    员:XXXXXX XXX XXX XXX 三.工作措施 1、统一思想,提高认识 各单位要深刻领会维稳工作的重要性,认清形势,居安思危, 树立强烈的忧患意识,切实增强责任感和紧迫感,牢固树立“稳 定压倒一切”的思想,深刻认识维稳工作的重大意义和集团维稳 会议上的要求,把做好维护稳定工作作为一项政治任务,切实抓 好落实。加强党员干部教育,按照学习型党组织要求和“升级晋 档”工作部署,通过学习教育,提高认识,统一思想。

    2、围绕中心,狠抓落实 一是抓人心,掌握单位干部职工思想、工作现状。要关心爱 护每一位干部职工,正确处理各种人事矛盾,努力把构建和谐企 业的要求,体现在各项工作中。树立“群众利益无小事”的观念, 尽量解决干部职工在生活、工作中存在的困难,正确处理职工内 部矛盾,切实维护公司系统的和谐稳定。

    二是抓重心,决不允许出现职工进京、赴省、到市越级上访 的现象发生。各单位一定要增强全局观念,自觉地把自己摆到全 公司大局中去,重点做好有越级上访苗头人员的稳控工作,彻底 摸清重点信访事件,重点上访人员的底数,明确专人逐一进行思 想疏导,逐一落实控制措施,坚决制止越级上访。

    三是抓核心,下大力解决职工信访问题。各单位领导务必足 够重视职工反映的每一个问题,主要领导亲自抓,分管领导具体 抓,这是信访工作的核心。各单位要尽快部署,狠 抓落实,认真地进行一次摸底梳理。加强教育和宣传力度, 职工合理诉求能解决的及时解决,不能解决的给耐心说明,讲清 政策,决不允许把小时推成大事,努力减少因信访引发的社会不 稳定问题。

    3、认清形势,夯实责任 面对当前的形势和任务,维护社会稳定工作的任务十分艰巨 繁重,要实实在在抓落实、抓化解。

    一是各单位主要负责同志要讲政治、讲大局、讲党性,真正 把维护稳定作为硬任务,切实担负起第一责任,要亲自抓、负总 责;分管领导作为直接责任人,要集中精力抓好各项工作的具体 部署和落实,坚持“一岗双责”,把分管业务、部门的维护稳定工作 抓好,确保不出问题。与正在开展的“中国梦”活动有机地结合起 来,领导干部特别是机关干部要深入深入基层,查找问题促工作, 化解矛盾保稳定。

    二是各单位要严格落实安全保卫和维护稳定责任制,对每项 任务,都要层层分解,逐项落实到部门,落实到人头;要一级抓 一级,一级对一级负责。对因工作不认真,措施不落实,发生严 重影响社会稳定问题的,严肃追究有关领导的责任,绝不姑息迁 三是各部门、各单位要加强值班、应急处置工作。要结合各自实际加强应急值守,夜间值班巡逻,特别要对门卫值班、夏季 防汛、高温生产、食堂管理、高空作业等问题进行 检查和防范,同时要认真严格执行干部值班报平安制度、大 事报告制度,严禁重大问题迟报、漏报、误报;不断健全完善应 急处置机制,加强应急管理,进一步完善应急政策。

    三.几点要求 1、公司干部值班同时还承担着公司维稳值班工作,各单位值 班干部要坚守岗位,积极负起责任,及时、准时报告值班情况, 并做好交接班工作。同时,要合理、妥善处理好突发事件,真正 承担起责任,发挥好干部值班作用。

    2、各单位要结合自身实际,制定本单位今年维稳工作实施方 案,成立领导小组,安排专人负责,确保工作扎实开展。

    3、各单位要按照本实施方案要求,认真开展矛盾纠纷排查工 作,把矛盾隐患化解在萌芽阶段,将矛盾排查情况以文字的形式 上报领导小组办公室。

    【相关阅读】 为了落实梅山管委会的相关会议精神,公司于7 月15 日召开 G20 维稳安保工作方案专题会议,公司经营班子、相关部门及工 程项目负责人、各子公司负责人等参加了会议。

    公司副总经理王道华传达了管委会“G20 杭州峰会”维稳安保 工作会议内容,对公司制订的《G20 维稳安保工作方案》进行了 讲解,并详细说明了各部门的职责,布置了现阶段的主要工作。

    单亮总经理重申了G20 维稳安保工作的重大意义,要求公司全 体员工立即行动起来,熟悉维稳安保工作方案,明确各自的职责 和任务,深入现场,认真排查施工中的安全隐患,了解务工人员 的动态,及时化解劳资等纠纷和矛盾,消除不稳定因素。对照方 案各步骤的内容,及时完成各项任务,确保公司维稳安保工作方 案有序实施。

    篇二:企业维护稳定工作方案

    年公司维护稳定工作实施方案 为了推动公司快速发展 , ,切实维护公司大局稳 定 定和职工队伍稳定,继 续 续巩固公司稳定工作成 果 果,特制订《 年公 司司维护稳定工作实施方 案 案》。

    一、重要意义 伴随改革和调整,在 公 公司职责范围内,面临 着 着 在职职工、协解人 员 员、离退休职工、内退 职 职工、家属、职工待业 子 子女 等六个群体,各 群 群体思想倾向都是不一 样 样的,对改革、利益的 态 态度是不一致的,统一 六个群体 思想认识 的 的难度比以往任何时候 都 都大,做好群众工作的 任 任务异常艰巨、复杂。

    越越是在这种复杂特殊的 情 情况下,做好维护稳定 工 工作显得尤为重要。能 否 否做好维护稳定工作, 是 是检验公司各级党政领 导 导班子政治、能力、党 性 性、觉悟的重要标准之 一 一。

    近年来, 公 公司党委认真按照管理 局 局党委的指示和要求, 扎 扎扎实实地做好维护稳 定 定工作。每年都制订并 落 落实《全公司维护稳定 工 工作实施方案》,特别 是 是 岗位重塑、流程再 造 造、建章立制、规范管 理 理 的工作目标,建立 实 实施了《 公司稳 定 定工作预防预警机制》 、 、《 公司稳定工 作 作应急预案》、《 公司稳定工作问责制 》 》、《 公司稳定 工 工作联席会议制度》、 《 《 公司信访工作 三项规程 》,建立 了 了六个群体的排查大表 , ,坚持领导职责到位、 责 责任承包到位、 宣传教 育 育到位、信息联络到位 、 、关心帮助到位、排查 落 落实到位的 六个到位 措施,使全公司维护 稳 稳定工作见到了十分明 显 显的成效,构建了维护 稳 稳定工作的长效机制。

    实 实践证明,做好维护稳 定 定工作,为公司的改革 发 发展优化了环境,提供 了 了动力,营造了和谐氛 围 围,有力地推动了公司 物 物质文明、政治文明和 精 精神文明的协调发展。

    稳定是一个内容十分 复 复杂的社会问题,但归 根 根结底,它是一个经济 、 、政治等方面的利益分 配 配问题。伴随国有企业 深 深化改革,在经济关系 上 上,必然出现 利益主 体 体多元化、利益关系复 杂 杂化、利益需求多样化 ;在政治关系上,新 的 的社会阶层、社会组织 开 开始形成不同的政治阶 层 层,政治要求更为多样 ; ;在思想价值关系上, 各 各种文化类型和信仰都 有 有其信奉者,社会信仰 日 日趋多样化,价值冲突 更 更趋激烈。新的形势和 任 任务要求公司各级党政 组 组织必须紧跟变化了的 形 形势,从促进企业发展 和 和维护广大职工群众利 益 益的高度,总结维护稳 定 定工作的经验和规律, 积 积极探索和建立维护稳 定 定工作的机制,妥善协 调调各方面的利益关系, 切 切实担负其 发展一方 、 、稳定一方 的职责。

    二、总体目标 维护稳 定 定工作,全公司要实现 五有 目标――即稳 定 定工作制度建设要有新 进 进展,综治 三防 ( 人 人防、物防、技 防)建 设 设要有新加强,解决群 众 众反映问题力度要有新 突 突破,信息沟通渠道要 有 有新加强,公司内部环 境 境要有新改善。

    信访 工 工作,全公司要实现 三 三无 目标――无去省 进 进京上访、无越级到局 机 机关集体上访、无信访 积 积案。

    处法工作,全 公 公司要实现 五无 目 标 标――无进京滋事、无 电 电视插播、无当地滋事 、 、无在逃人员、无未转 化 化人员。

    三、主要任 务 务 深化思想认识,进 一 一步增强政治敏锐性。

    实 实践证明, 没有稳定 的 的环境,什么事情也干 不 不成 。公司各级领导 班 班子和领导干部,必需 切 切实强化政治敏锐性和 政 政治鉴别力,做到心中 有 有党,牢记责任,在维 护 护大局稳定上与局党委 和 和公司党委保持高度一 致 致。努力实现稳定工作 重 重心下移,牢固树立加 强 强基层、建设基层、稳 定 定基层的观念,实现领 导 导力量、工作力度、具 体 体措施、目标责任 四 个 个下移 ,保证基层稳 定 定工作落到实处。继续 坚 坚持和发扬好的经验和 传 传统,围绕实现 五有 的目标,坚持 五项 稳 稳定机制 ,做到领导 职 职责到位、责任承包到 位 位、宣传教育到位、信 息 息联络到位、关心帮助 到 到位、排查落实到位, 确 确保实现 看好自己的 门 门,管好自己的人,办 好 好自己的事 的目标。

    构建维护稳定工作长效 机 机制。一是建立健全工 作 作机制。

    年,公司 所 所有三(科)级单位要 建 建立稳定工作领导小组 会会议制度、稳定工作信 息 息报告制度、稳定工作 排 排查制度、稳 定工作结 对 对帮扶承包制度。在稳 定 定工作特殊时期,要严 格 格落实稳定工作值班制 度 度、汇报制度、考勤制 度 度等,在制度体系上给 予 予充分保障。二是建立 健 健全责任追究机制。按 照 照《 公司稳定工 作 作问责制》,进一步加 大 大稳定工作责任追究力 度度,真正落实 一级抓 一 一级、一级对一级负责 的工作责任。将把各 单 单位各部门领导干部抓 维 维护稳定工作的实绩作 为 为年终考核的一项重要 内 内容,作为文明单位和 个 个人评选的一条重要指 标 标。公司稳定工作领导 小 小组和办公室将加大督 促 促检查力度,对涉及影 响 响稳定的每起案件都要 督 督促协调有关部门尽快 解解决处理。对那些因领 导 导不力,工作不负责任 , ,对突发事件处理不当 而 而出现问题的单位及部 门 门,要查清原因,分清 责 责任,严肃处理。三是 严 严格落实领导责任制。

    按 按照 谁主管、谁负责 的原则,切实把维护 稳 稳定工作的责任落到实 处 处,绝不能留死角,绝 不 不能挂空挡,能在基层 解 解决的问题必须在基层 解 解决,不能到三级;能 在 在三级解决的问题必须 在 在三级解决,不能到二 级 级;能在二级解决的问 题 题必须在二级解决,不 能 能到管理局,切实做到 一 一级对一级负责,各自 负 负起保一方平安的政治 责 责任。

    深入开展 双 进 进三联三帮 活动。公 司 司党委研究决定,今年 在 在全公司范围内深入开 展 展 双进三联三帮 活 动 动,并把该活动作为群 众 众工作的总抓手,实实 在 在在地为职工群众解决 困困难和问题,努力在职 工 工群众心目中树立党员 干 干部的良好形 象。双进 , ,即进家庭、进基层。

    三 三联,即机关党员干部 每 每人联系一名协解人员 , ,科以上干部每人联系 一 一个基层队,公司领导 班 班子成员每人联系一个 困 困难户。三帮,即帮助 职 职工群众解决工作生活 中 中的实际困难,帮助基 层 层解决生产经营的热点 难难点问题,帮助弱势群 体 体达到最低生活保障线 。

    一是牢固树立 群 众 众利益无小事 的观念 , ,切实做到 三及时、 三 三慰问 ,即及时了解 承 承包对象思想动态、及 时 时为承包对象解疑释惑 、 、及时为承包对象排忧 解 解难;承包对象有特殊 困 困难要慰问、承包对象 生 生病在家要慰问、逢年 过 过节要慰问。

    二是各 级 级领导干部要定期走访 慰 慰问十类群体。①一线 生 生产和外部市场单位的 职 职工,②劳模先进,③ 离 离退休人员,④外部市 场 场职工家庭,⑤特困户 , ,⑥有特殊困难职工, ⑦ ⑦职工遗属家庭,⑧残 疾 疾职工,⑨协解人员遗 属 属家庭,⑩未就业安置 的 的协解人员。为这些群 体 体及时提供更多的实实 在 在在的帮助,让他们深 切 切地感受到各级组织的 关 关怀。

    三是认真落实 对 对协解人员 五项具体 关 关爱措施 。①在具体 项 项目上给予倾斜。协解 人 人员现从事的社会项目 , ,并具备资质的,在相 同 同条件下,公司业务优 先 先考虑他们。②协解人 员员家庭遇到特殊困难、 突 突发事件,各承包单位 、 、用人单位要及时靠上 去 去做工作,给予关心和 照 照顾,并帮助他们解决 困 困难。③用人单位组织 的 的集体活动要请协解人 员 员参与,做到集体的组 织 织生活不间断。④生活 福 福利保持原有待遇不变 的 的情况下, 尽可能地和 在 在职职工同步考虑。⑤ 公 公司举办消夏晚会、歌 唱 唱比赛、春节团拜会, 要 要组织协解人员和在职 职 职工同时参加,使他们 感 感受到公司是一个温暖 的 的 大家庭 。

    开展 不 不稳定因素和矛盾纠纷 的 的排查调处工作,努力 把 把问题解决在基层和萌 芽 芽状态。一是搞好面上 和 和重点相结合的排查。

    按 按照局党委和公司党委 的 的要求,每个三科级单 位 位既要摸清本单位职工 队 队伍思想动态、思想倾 向 向和舆论风气,又要重 点点排查协解人员、家属 、 、已转化 练习者 中 中存在的可能影响稳定 的 的隐患,还要排查离退 休 休、内退、内聘职工、 三 三方面人员、待业子女 中 中,曾对上级有关切身 利 利益的政策不理解、不 认 认可、不满意、可能产 生 生群体聚集的苗头,以 及 及其他可能对公司稳定 带 带来影响的问题。对排 查 查出来的问题,要及时 汇 汇总上报,并建立台帐 , ,明确责任领导和部门 , ,落实具体措施,及时 做 做好矛盾化解工作。二 是 是严格按照公司信访工 作 作 三项规程 ,做好 处 处理群众来信来访工作 。

    。年月份,公司党委以 文 文件的形式下发了《 公司处理群众来访 工 工作规程》、《 公 公司处理群众来信工作 规 规程》和《 公司 信 信访督查督办工作规程 》 》,建立并公布了《 公司信访工作人员 基 基本信息表》。在处理 封 封群众来信中,由于工 作 作规范、接访文明、程 序 序严密、有理有据,使 来 来信人得到了满意的答 复 复,有力维护了公司职 工 工队伍的稳定。

    年 , ,公司各单位、各部门 要 要严格执行信访工作 三 三项规程 ,认真受理 和 和及时解决 职工群众反 映 映的实际问题,防止因 处 处置不当而引发事端。

    三 三要畅通信息沟通渠道 。

    。公司两级信访部门, 定 定期公布联系电话、来 信 信地址、电子信箱和领 导 导接待日等信息沟通渠 道 道,要将职工群众反映 的 的意见、问题和诉求, 认 认真记录,纳入信访工 作 作 三项规程 。各级 领 领导干部要知民情、解 民 民意,确保基层和职工 的 的信息原始准确地反映 到 到相关领导和部门去。

    四、实施步骤 按照 持 持续深化、整体推进、 稳 稳步提高的工作原则, 分 分阶段、有步骤地推进 实 实施。

    第一阶段(- 月 月份),制订计划,建 立 立制度。各单位各部门 结 结合自身实际,制订年 度 度稳定工作计划,建立 相 相关工作制度,明确工 作 作目标,完善六个群众 的 的排查大表。

    第二阶 段 段(-月份),抓好运 行 行,精细落实。各单位 各 各部门按照计划和机制 , ,抓好维护稳定工作的 运 运行,确保各项任务落 实 实到位。注意总结维护 稳 稳定工作中的经验和规 律 律,查漏补缺,巩固提 高 高。党政办公室将借基 层 层建设大检查和岗位责 任 任制大检查的契机,对 各 各单位各部门维护稳定 工 工作进行检查考评,指 导 导和帮助基层做好维护 稳 稳定工作。

    第三阶段 ( (-月份),总结经验 , ,巩固成果。各单位各 部 部门认真搞好维护稳定 工 工作全年总结,并在月 中 中旬报党政办公室。党 政 政办公室将形成全公司 维 维护稳定工作年终总结 报 报告。

    同时,公司党委 和 和公司根据全年维护稳 定 定工作基本情况,研究 确 确定奖罚措施,进一步 巩 巩固稳定工作成果。

    篇三:企业维护稳定工作方案

    公司维护稳定工作方案为了推动公司快速发展,切实维护公司大局稳定和职工队伍稳定,继续巩固公司稳定 工作成果,特制订《2009 年公司维护稳定工作实施方案》。

    一、重要意义 1. 伴随改革和调整,在公司职责范围内,面临着“在职职工、协解人员、离退休职工、内 退职工、家属、职工待业子女”等六个群体,各群体思想倾向都是不一样的,对改革、利益 的态度是不一致的,统一“六个群体”思想认识的难度比以往任何时候都大,做好群众工作的 任务异常艰巨、复杂。越是在这种复杂特殊的情况下,做好维护稳定工作显得尤为重要。能 否做好维护稳定工作,是检验公司各级党政领导班子政治、能力、党性、觉悟的重要标准之 一。

    2.近年来,× × × 公司党委认真按照管理局党委的指示和要求,扎扎实实地做好维护稳定工 作。每年都制订并落实《全公司维护稳定工作实施方案》,特别是“岗位重塑、流程再造、 建章立制、规范管理”的工作目标,建立实施了《× × × 公司稳定工作预防预警机制》、《× × × 公司稳定工作应急预案》、《× × × 公司稳定工作问责制》、《× × × 公司稳定工作联席会议制 度》、《× × × 公司信访工作“三项规程”》,建立了六个群体的排查大表,坚持领导职责到位、 责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位” 措施, 使全公司维护稳定工作见点击查看本资料原创网站更多文章到了十分明显的成效, 构 建了维护稳定工作的长效机制。实践证明,做好维护稳定工作,为公司的改革发展优化了环 境,提供了动力,营造了和谐氛围,有力地推动了公司物质文明、政治文明和精神文明的协 调发展。

    3.稳定是一个内容十分复杂的社会问题,但归根结底,它是一个经济、政治等方面的利益 分配问题。伴随国有企业深化改革,在经济关系上,必然出现“利益主体多元化、利益关系 复杂化、利益需求多样化”;在政治关系上,新的社会阶层、社会组织开始形成不同的政治 阶层,政治要求更为多样;在思想价值关系上,各种文化类型和信仰都有其信奉者,社会信 仰日趋多样化, 价值冲突更趋激烈。

    新的形势和任务要求公司各级党政组织必须紧跟变化了 的形势, 从促进企业发展和维护广大职工群众利益的高度, 总结维护稳定工作的经验和规律, 积极探索和建立维护稳定工作的机制, 妥善协调各方面的利益关系, 切实担负其“发展一方、 稳定一方”的职责。

    二、总体目标 4.维护稳定工作, 全公司要实现“五有”目标――即稳定工作制度建设要有新进展, 综治“三 防”(人防、物防、技防)建设要有新加强,解决群众反映问题力度要有新突破,信息沟通 渠道要有新加强,公司内部环境要有新改善。 5.信访工作,全公司要实现“三无”目标――无去省进京上访、无越级到局机关集体上访、 无信访积案。

    6.处法工作,全公司要实现“五无”目标――无进京滋事、无电视插播、无当地滋事、无在 逃人员、无未转化人员。

    三、主要任务 7. 深化思想认识,进一步增强政治敏锐性。实践证明,“没有稳定的环境,什么事情也干 不成”。公司各级领导班子和领导干部,必需切实强化政治敏锐性和政治鉴别力,做到心中 有党,牢记责任,在维护大局稳定上与局党委和公司党委保持高度一致。努力实现稳定工作 重心下移,牢固树立加强基层、建设基层、稳定基层的观念,实现领导力量、工作力度、具 体措施、目标责任“四个下移”,保证基层稳定工作落到实处。继续坚持和发扬好的经验和传 统,围绕实现“五有”的目标,坚持“五项稳定机制”,做到领导职责到位、责任承包到位、宣 传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位,确保实现“看好自己的门,管 好自己的人,办好自己的事”的目标。

    8.构建维护稳定工作长效机制。一是建立健全工作机制。2009 年,公司所有三(科)级 单位要建立稳定工作领导小组会议制度、稳定工作信息报告制度、稳定工作排查制度、稳定 工作结对帮扶承包制度。在稳定工作特殊时期,要严格落实稳定工作值班制度、汇报制度、 考勤制度等,在制度体系上给予充分保障。二是建立健全责任追究机制。按照《× × × 公司稳 定工点击查看本资料原创网站更多文章作问责制》,进一步加大稳定工作责任追究力度,真 正落实“一级抓一级、一级对一级负责”的工作责任。将把各单位各部门领导干部抓维护稳定 工作的实绩作为年终考核的一项重要内容, 作为文明单位和个人评选的一条重要指标。

    公司 稳定工作领导小组和办公室将加大督促检查力度, 对涉及影响稳定的每起案件都要督促协调 有关部门尽快解决处理。对那些因领导不力,工作不负责任,对突发事件处理不当而出现问 题的单位及部门,要查清原因,分清责任,严肃处理。三是严格落实领导责任制。按照“谁 主管、谁负责”的原则,切实把维护稳定工作的责任落到实处,绝不能留死角,绝不能挂空 挡,能在基层解决的问题必须在基层解决,不能到三级;能在三级解决的问题必须在三级解 决,不能到二级;能在二级解决的问题必须在二级解决,不能到管理局,切实做到一级对一 级负责,各自负起保一方平安的政治责任。

    9.深入开展“双进三联三帮”活动。公司党委研究决定,今年在全公司范围内深入开展“双 进三联三帮”活动,并把该活动作为群众工作的总抓手,实实在在地为职工群众解决困难和 问题,努力在职工群众心目中树立党员干部的良好形象。双进,即进家庭、进基层。三联, 即机关党员干部每人联系一名协解人员, 科以上干部每人联系一个基层队, 公司领导班子成 员每人联系一个困难户。三帮,即帮助职工群众解决工作生活中的实际困难,帮助基层解决 生产经营的热点难点问题,帮助弱势群体达到最低生活保障线。 一是牢固树立“群众利益无小事”的观念,切实做到“三及时、三慰问”,即及时了解承包对 象思想动态、及时为承包对象解疑释惑、及时为承包对象排忧解难;承包对象有特殊困难要 慰问、承包对象生病在家要慰问、逢年过节要慰问。

    二是各级领导干部要定期走访慰问十类群体。①一线生产和外部市场单位的职工,②劳 模先进,③离退休人员,④外部市场职工家庭,⑤特困户,⑥有特殊困难职工,⑦职工遗属 家庭,⑧残疾职工,⑨协解人员遗属家庭,⑩未就业安置的协解人员。为这些群体及时提供 更多的实实在在的帮助,让他们深切地感受到各级组织的关怀。

    三是认真落实对协解人员“五项具体关爱措施”。①在具体项目上给予倾斜。协解人员现 从事的社会项目,并具备资质的,在相同条件下,公司业务优先考虑他们。②协解人员家庭 遇到特殊困难、突发事件,各承包单位、用人单位要及时靠上去做工作,给予关心和照顾, 并帮助他们解决困难。

    ③用人单位组织的集体活动要请协解人员参与, 做到集体的组织生活 不间断。④生活福利保持原有待遇不变的情况下,尽可能地和在职职工同步考虑。⑤公司举 办消夏晚会、歌唱比赛、春节团拜会,要组织协解人员和在职职工同时参加,使他们感受到 公司是一个温暖的“大家庭”。

    10. 开展不稳定因素和矛盾纠纷的排查调处工作, 努力把问题解决在基层和萌芽状态。

    一 是搞好面上和重点相结合的排查。

    按照局党委和公司党委的要求, 每个三科级单位既要摸清 本单位职工队伍思想动态、思想倾向和舆论风气,又要重点排查协解人员、家属、已转化... 练习者中存在的可能影响稳定的隐患,还要排查离退休、内退、内聘职工、三方面人员、待 业子女中,曾对上级有关切身利益的政策不理解、不认可、不满意、可能产生群体聚集的苗 头,以及其他可能对公司稳定带来影响的问题。对排查出来的问题,要及时汇总上报,并建 立台帐,明确点击查看本资料原创网站更多文章责任领导和部门,落实具体措施,及时做好 矛盾化解工作。二是严格按照公司信访工作“三项规程”,做好处理群众来信来访工作。09 年 11 月份,公司党委以文件的形式下发了《× × × 公司处理群众来访工作规程》、《× × × 公司 处理群众来信工作规程》和《× × × 公司信访督查督办工作规程》,建立并公布了《× × × 公司 信访工作人员基本信息表》。在处理 5 封群众来信中,由于工作规范、 接访文明、程序严密、 有理有据,使来信人得到了满意的答复,有力维护了公司职工队伍的稳定。2009 年,公司 各单位、各部门要严格执行信访工作“三项规程”,认真受理和及时解决职工群众反映的实际 问题,防止因处置不当而引发事端。三要畅通信息沟通渠道。公司两级信访部门,定期公布 联系电话、来信地址、电子信箱和领导接待日等信息沟通渠道,要将职工群众反映的意见、 问题和诉求,认真记录,纳入信访工作“三项规程”。各级领导干部要知民情、解民意,确保 基层和职工的信息原始准确地反映到相关领导和部门去。

    四、实施步骤 按照持续深化、整体推进、稳步提高的工作原则,分阶段、有步骤地推 进实施。

    11.第一阶段(1-3 月份),制订计划,建立制度。各单位各部门结合自身实际,制订年 度稳定工作计划,建立相关工作制度,明确工作目标,完善六个群众的排查大表。

    12. 第二阶段(4-9 月份),抓好运行,精细落实。各单位各部门按照计划和机制,抓 好维护稳定工作的运行,确保各项任务落实到位。注意总结维护稳定工作中的经验和规律, 查漏补缺,巩固提高。党政办公室将借基层建设大检查和岗位责任制大检查的契机,对各单 位各部门维护稳定工作进行检查考评,指导和帮助基层做好维护稳定工作。

    13.第三阶段(10-12 狱a href="http://www.canlanjiao.com/luzuowen/" target="_blank" class="keylink">路荩芙峋椋坛晒8鞯ノ桓鞑棵湃险娓愫梦の榷ü 作全年总结,并在 12 月中旬报党政办室。党政办公室将形成全公司维护稳定工作年终总 结报告。同时,公司党委和公司根据全年维护稳定工作基本情况,研究确定奖罚措施,进一 步巩固稳定工作成果。

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