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    【工作总结范文】 池锝网 2016-06-03本文已影响

    篇一:关于各部门加强沟通协作的建议

    关于各部门加强沟通协作的建议 尊敬的各位领导:

    通过近段时间在公司的工作和学习,我有了一定的进步,取得了许多收获,找到了公司的长处和优势,看到了项目的良好前景。但是,在此同时也发现了公司各部门工作中的一些不足。按照常理来说,作为一名实习生是不应该对公司事务评头论足的,但为了公司更好的发展,我认为自己有责任把这些问题提出来。

    我发现的问题主要体现在公司各部门之间沟通交流不够,缺乏协作精神。主要表现有以下几方面:

    1、财务部与销售部之间对接不到位,两个部门在提交日报表、核对房款及月销售境况等问题上缺乏沟通。例如,财务部每月月初要对上个月销售情况及房款金额进行核对汇总并上报总公司,财务部每次核对汇总后需找销售部进行复核,但未提前跟销售部说明,以至于销售部未提前做好准备,严重影响了工作效率。此类情况很多,我认为财务部与销售部两位部长应进行协商,事先确定好各类报表的核对时间及相关负责人,提高各类报表的准确性和工作效率。

    2、销售部与工程部之间缺乏沟通交流,销售人员对工程进度不够了解,对施工工序不够熟悉,以至于在跟客户讲解时往往准确性不够,在遇到建筑行业业内人士时显得缺乏说服力。我认为是否可以让两个部门负责人进行协商,安排

    专人每周或每旬抽闲暇时间带领销售部人员去施工现场进行学习,让销售人员更好的了解工程进度、熟悉施工工序。

    3、各部门与综合办及厨房之间缺乏沟通交流,有时各部门有集体活动却未提前跟厨房说明,致使大量饭菜被倒掉,造成严重浪费。是否可以由综合办进行协调,在各部门有集体活动时提前跟厨房说明,减少上述情况的发生。

    有一句俗语叫:人人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜。作为一个企业,如果出现这种风气是很不利于公司发展的,只有公司各部门之间加强沟通、交流,公司内部之间才能渐渐形成团结协作的良好风气。

    我建议梅总您抽时间分别找上述部门了解情况,安排部门之间专门进行协商并提出相应解决方案,由您对具体解决方案进行核准。应该让具体措施得到落实并逐渐常态化,纳入相关人员日常工作的范畴,不能在坚持一段时间之后又回到最初的状态。

    虽然上述问题公司领导们可能已经提前意识到了,但我认为作为公司的一份子我有责任提出来。希望上述建议能够对公司发展有所帮助,也期望上述问题能得到圆满解决。

    2014年9月8日

    篇二:跨部门沟通与协作心得

    跨部门沟通与协作

    没有沟通,就没有一切。没有完美的个人,只有完美的团队---《大雁精神》多问多听是沟通的根基,良好的氛围是沟通法宝。行动就是力量,信念就是未来。

    一跨部门沟通的渠道

    1跨部门沟通平台有:

    书面文件:文本,附图,附录

    小型会议: 分析员文件,

    演示报告,演讲,电子文档。

    沟通方式:

    向下:说明、面谈、会议电话、训话、讲习、文书、备忘录?? 向上:报告、面谈、会议、电话、文书、提案、意见箱?? 平级:面谈、会议、电话、文书、报表??

    良好的人际关系建立在良好语气沟通语句,抓重点用一些引用语句更容易沟通。

    例如:

    我能为你做些什么?这是我的错;这件事我来负责!是我的责任! 放心,包在我身上!我一定全力配合你!你希望我怎么配合你? 我们一起想办法、解决;咱们是一起的,必须相互体谅和支持! 二高品质跨部门会议召开

    会议过程要注意:1换位思考;2不争执,不争辩。3严禁看笑话式,告状式,指责式表达,不许指责和批评其他部门,只找自己原因,并

    且必须提出改善建议。

    参会要把握沟通的角度重点:没有对错,立场不同角度不同,层级不同而已。聚焦改善和建议。

    三会议中化对立为和谐的七言绝句:

    1我认同李经理的XX观点?或就像李经理所说的那样?

    2你说的很有道理。

    3 你的建议好额看法太重要了,我怎么没想到!

    4我很理解你的心情。

    5你也是为我好,你觉得我能为你做些什么?

    6 那你觉得怎样才能最快的解决这个问题?

    四 意见分歧,怎样反驳?

    抽象的反对意见或是带情绪的反对意见是不会有说服力的。越是具体的提出观点越好,要客观,要有数据,要以理服人。反驳对方一定要诚恳、理性,切记激动和情绪化。

    “我理解你有这样的想法(先认同)?从这点可看出您是一个(再赞美)?只不过从我部门的角度(后解释)??

    换位思考,把对方换做我方

    五建立跨部门主动沟通责任机制

    缺乏信息沟通的主动性,都认为对方应该主动沟通。

    1 临时性跨部门事物双方都有责任主动沟通。

    2常规性工作商议决定由某一方主动沟通,并计入流程。

    六灰色地带处理机制

    当各部门沟通工作有信息交叉,都没有主动沟通导致不良后果。 第一次出现时,涉及部门都要承担责任。

    反复出现时,遵循就近主导和责任损害方提出原则。

    权责不明显时,共同领导指定原则。

    七 接口流程标准化。

    没有标准、没有承诺、流程,模糊空间就有多大,乱来的空间就有多大。没有责任就没有责任心。负责人不仅是一种心态,更是一种思维方式。负责人是迅速提升能力的入口。责任必须一对一,责任除以二等于零。重复的工作必须流程化标准化。化责任为主导和配合协助。

    八 主导工作的跟进和监管

    提倡经理人的“主导精神”对上只能有一个领导,对下只能有一个主导。

    主导时成熟人的基本需要,你只要把它发掘出来就行。主导时管理的精神,是管理着的必修课。用主导代替责任感,适合和适应今天时代的人性特征。

    如何主导?1记录文件不要轻易丢出去;2决定任务沟通结果,第一时间记下来,4你不做我做;5建立作业异常报告。6主导到位,跟催及时有力;7平级之间定主导分责任;8主导到强有力;9上司也有待你的跟催。

    跟进监管方法:计划审核法,进度表监控法,异常状况报告法,盯要逼迫法(沟通,跟进检查/监督,达成/未达成目标,反馈,再沟通,循环进行)预警提醒法。

    直指人心话语流程:1我看到/听到?2我猜到?3我感觉?4因此,我认为有必要跟你核对/确认一下。5直视对方,沉默,知道对方开口。 营造一个良好的沟通氛围。

    1融洽的题外话,适时的短时间愉悦聊天会带来好的氛围。

    2赞美,每个人都需要赞美,赞美的质量越高,越易营造好的氛围。 方法:1找准一个切入点。2他是一个事实。3因人而异---职业动机。 4目光对视+真诚的态度+掏心窝的语气。5越具体越好(说一个案例)。

    快乐沟通,完美的完成工作,加油!

    篇三:管理者的跨部门沟通与协作修炼总结

    跨部门沟通与合作

    周末两天和同事参加了关于跨部门沟通与合作的培训,虽然牺牲了休息的时间,但是我认为这是十分值得的,做人要懂得舍理论观点及方法技巧。势。

    在这两天的培训中,容,另一块是个人所需能力的提高。王老师通过很多的案例分

    要对上层领导负责,也要管理员工业务水平,因此同时需要业务能力和人际能力。高层管理者需要概念能力和政治能力,即复杂业务背后体现的总体规则和发展方向。管理是通过计划、组织、和控制协调以人为中心的组织资源与职能活动,是把事做正确。领导要把控方向,一边抓纪律,一边抓人心,是做正确的事。

    对个人来说,在工作以及生活中都要有积极阳光的心态,一个人因为发生的事情所受到的伤害远不如他对这个事情的看法更重要。王老师在课上多次提到积极这个词,我们中国人所受到的文化熏陶使得我们处事大多偏向内敛,不比欧美人那样积极主动。一个人积极才能抓住那转瞬即逝的机会,业,需要忠诚。敬业是竞争的资本,成熟的一种认可。

    大多数首先测试它让大家左手不动,右大家这次平均可以达到三十三下。再然后,他让1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11这样累加改为这样之后,大家平均可以达到四十一下。从这个实验可以看出,我们需要对自己自信,只有首先自我肯定才能得到他人的肯定。其次,在面临问题需要打开思路多思考,不要遇到一点小问题就止步不前。

    第二、成功由听而来,悔恨由说而来。合格的部门主管,沟

    通能力应占80%,而其他能力只需20%,沟通能力强的人更善于管理。在与人沟通过程中针对自己的感受偏向调整自己,如听觉型:听了之后要多看。视觉型:看了之后要多听。在针对老虎型的人时,要对其进行利益驱动。针对绵羊型的人时,要少提开放该少说多听,热情赞美。面对狐狸型的人,鼓励他做出决策。

    出解决方案,针对创新型官让他明白需要承担的责任。提前预约并注意守时,放慢谈判节奏。 说要说到别人爱听,

    二〇一五年六月十一日星期四

    篇四:跨部门沟通与协作培训心得体会

    跨部门沟通与协作_培训心得体会

    “沟者,渠也;通者,连也”,“沟通没有对错,只有’有效果’与‘没效果’之分”,“沟通的意义在于接受者的回应”,“沟通的重点在于输入是否等于输出”。

    在完成陈俊谋老师的《跨部门沟通与协作》课程之后,让我感受颇多,特别是沟通对于管理的意义,以及沟通的结果判断。从管理者的核心工作来看,沟通在其中占了很大的一部分比重,因为管理者的核心工作中的每项内容都离不开沟通,所有也有人把管理等同于沟通。那么什么是管理者的核心工作呢,答案是设定目标、组织工作、激励和沟通、培养人才(包括自己)、评估绩效。上述的任何一项工作离开了沟通就好比人缺胳膊少腿。关于沟通的结果判断方面,以往我们的经验都是沟通了就ok了,从来没有关心沟通效果如何,如此往往在最后发现结果没有结果,也就是沟通没了效率。陈老师在课上讲到“沟通的重点在于输入是否等于输出”,输入其实就是沟通的收信者,输出是沟通的发信者。如果发信者发出的信息没有完全被收信者接收,那么沟通就会导致结果没有结果(沟通没有效果),从而影响沟通的目的达成情况。另外,老师也阐述了沟通的一些技巧,比如在对方经验基础上,以对方听得懂的语音并且以对方可以接受的方式进行沟通。当然,针对沟通问题的根源,老师也做了深入讲解,其根源主要由以下几点:1. 不信任别人;2. 自我为中心;3. 总以为自己是客观的。

    如何判断有效的进行沟通,也是本次培训中学到的重点。通过培

    训,让我了解到反馈在沟通中的重要性。反馈,是判断沟通的有效性的必须手段,只有反馈才能判断输入是否等于输出。当然反馈的途径手段也可以很多,包括沟通后主动引导或者主动要求收信者反馈接收到的信息,也可以简单的重复,或者总结。

    当然,如何恰当的表达也是沟通中很重要的方面,也是很难把握的一个方面,“找准位置,符合身份,把握尺度”。因为说一句话不难,难的是把一句话说清楚,更难的是只用一句话就说清楚。

    针对这次培训,个人觉得我自己需要在这方面继续学习,并将学到的东西应用到现实工作当中,学会以同理心去聆听,在沟通前先进行自我沟通。在此我要感谢公司为我提供这样一种机会,让我能够看到自己在沟通中的不足之处,另外也要感谢陈老师精彩的培训。

    篇五:各单位工作总结示范大全

    工作总结示范文

    提高信息质量 服务领导决策

    2013年,××信息中心在市政府办公厅的关怀指导下,在县委、县政府领导的关心支持下,紧紧围绕市、县党委、政府的中心和重点工作,以服务领导决策为宗旨,积极适应新的形势发展需要,不断创新工作思路,努力提高信息工作质量和服务水平,在为本级搞好服务的同时,着力加强信息上报工作,收到良好的效果,全县政务信息工作呈现出良好的发展局面,上报信息的采用数量和领导的重视程度均有较大提高,被省政府确定为省信息直报县。回顾一年的工作,主要抓了三个方面:

    一、抓住“亮点”,在增强信息特色上下功夫。我们在采编、报送信息时,始终注重打好“特色牌”,唱好“地方戏”,开发、挖掘出“精品”信息。一是突出县域特点。我县素有“中国鸭梨之乡”、“河北食用菌之乡”,全县人口居全市第二,是典型的农业大县。我们紧紧抓住这独有的县域特色,坚持周期性、阶段性报送,唱好冬春务工、夏秋收种“四季歌”,每年收集、编报涉“农”信息占上报信息总量的60%以上,如《※※梨花观赏周活动呈现品牌效应》、《※※巧打时间差春节期间输出劳务3000多人》、《※※积极探索土地流转机制》等信息,

    为各级领导知情魏县、指导魏县、决策全市提供了重要参考,对解决新形势下的“三农”问题起到了积极的启发作用。二是把握发展特色。我县虽然经济总量相对较小,但县域经济增量迅速,特色产业发展较快,亮点不断涌现。围绕这些亮点,我们积极研究和探索,转化为信息优势,取得了明显成效。如《※※奥乐公司AOLE连续发泡机填补国内空白》、《河北最大的浓缩果蔬汁生产企业永丰果蔬汁有限公司落户※※》、《※※建设亿元糖果城打造糖果业发展旗舰》等信息报送后,都得到省、市的采用,取得良好反响。三是挖掘工作“经验”。围绕全县各级各部门解决群众关心的热点、难点问题等方面的创造性工作举措和成功做法,及时整理成信息上报,予以推介。如报送的《※※实施“五个十”工程统筹城乡发展》、《※※突出重点项目建设力促县域经济发展》、《※※采取多项措施盘活企业存量资产3亿元》等信息,受到了省、市政府领导的充分肯定和关注。

    二、切中需求,在体现信息服务上下功夫。一是紧贴党委、政府工作中心。针对各级党委、政府不同时期不同的中心工作、同时期不同的重点工作,不断调整、筛选报送具有可用性的信息。如在中央和上级党委、政府重大决策、工作部署出台后,或重要会议召开后,我们都迅速报送贯彻落实情况,或基层对此的反映、呼声、建议等,以利于上级进一步优化决策。二是紧贴领导思路。政府县长齐景海、政府常务副县长杨晓和亲自过问、多次指导信息工作,为我们创造宽松条件,我们信息中心在办公室内部办公条件始终是一流的。并要求我们在制作信息时,加大换位思考力度,主动进入领导“角色”,站在领导者的

    高度、角度去调查和分析问题。通过参加会议,听取领导讲话,及时捕捉领导的思路、观点;通过研究文件,听取领导意见,准确了解领导关心的工作和问题,使提供的信息真正与领导

    各部门的协作配合的总结

    的思维对接、需求合拍。如我们根据县政府主要领导提出的农业发展思路,整理上报了《※※政府县长齐景海提出打造四大经济支柱助农增收》,市《政务信息》予以刊发。三是紧贴基层实际。“文变染乎世情”。我们在实际工作中,随时关注群众在想什么、盼什么,需要什么、反对什么,及时编写出一些原汁原味的社情民意信息。去年冬季,我们对县天仙果菜市场大白菜销售情况进行了调查,发现价格较低,严重挫伤菜农种菜积极性,群众热切期望能得到市场引导和及时处理,于是我们采写了《※※反映今年大白菜价格跌落四年最低价》的信息,引起了省政府的重视。此外,根据国家年初宏观调控政策的实施,我们深入调查,缜密分析县域经济所受到的影响,撰写了《国家宏观调控对我县经济发展的影响》调研文章,得到了县委、政府有关领导的高度重视,并研究完善了相应的措施。

    三、灵活机制,在提高信息实效上下功夫。一是改进工作方法,变“守株待兔”为“主动出击”。古人云:涉浅水者得鱼虾,入深水者得蛟龙。事实证明,不费力气得到的信息,只能是皮毛,甚至是假相,信息人员必须特别重视对现实生活的发现与挖掘。我们采取“走出去”的方式,围绕领导关注的难点,社会反映的热点,花大精力搞“焦点透视”,或深入实地专题调研,或协调部门配合调研,收集、捕捉一手材料,提供高视角、高品位、高效应的信息,使参谋服务真正“参”到点子上,“谋”在关键处。二是健全运行机制,变“孤军奋战”为“众手合擎”。如果单纯依靠专职信息人员办信息,受人员数量、工作精力、知识结构等方面的制约,使信息在广度、深度上大打折扣,影响到服务决策的实效性。实践中,在明确专职信息工作人员的前提下,注重从各层面布网点,培育骨干,通过重点带动全面,实现信息收集网络化。横向上,在县直选定了县财政局、县水利局、县地税局等30个单位为联系点,采取定期联系、预约情况、会议交流等形式,充分发挥其具有反映全县某一方面综合情况的优势,融汇信息。纵向上,以全县21个乡镇党委政府办公室为主体,采取跟班学习、下发要点、季度调度等方式,发挥其点多面广的优势,让信息触角真正“扎根”基层。同时,从利税较大的重点企业中选择10家龙头企业作为定向经济信息采集点;在办公室内部走全员办信息之路,增大信息容量,初步形成纵到底、横到边的信息联网格局。为规范网络运行和充分发挥网络的作用,我们建立健全了目标管理制度、信息报送采用通报制度、考评奖励制度等一整套制度,激约并举,进一步增强了信息工作活力。三是拓展信息效应,变“内部交流”为“对外开放”。信息工作不仅仅是收集、编发、上报信息,提供情况,还必须加强转化应用,充分利用信息成果来指导工作。实践中,我们主要疏通了四条渠道,即将信息与宣传结合起来,增强借鉴作用,把那些对中心工作的开展具有指导意义和借鉴作用的典型经验类信息,通过报刊、电台、电视等广泛宣传,推进工作;将信息与调研结合起来,增强启迪作用,从中发现好的观点,组建专班、深入调查,深化工作;将信息与督办结合起来,增强警示作用,对一些热、难点问题通过领导批示,跟踪督办、重点督查,落实工作;将信息成果通过进一步丰富、综合、引申,形成决议、意见、规定等规范性文件,增强指导作用。

    领导们,老师们:

    本学年,信息中心在学校的正确领导和支持下,在全体教师的理解和配合中,以学校和教师的需要为出发点和工作动力,团结内部成员,分工协作,求真务实,开拓进取,紧紧围绕优质服务这一中心,努力提升服务水平,圆满地完成了各项工作任务。如今用三份感谢来总结我们本学期的工作。

    要感谢学校的大力支持。“巧妇难为无米之炊”,我们再有能力,但如果少了硬件的支持,那么很多工作也只能在纸上谈兵而不能把它变为现实。新建的报告厅配置的先进设备,使得校园范围内的信息直播更加完美;各种公开课的展示效果更好;即将更新的四楼多媒体教室,会让老师们上课更舒服……。这些投入,在丰富学校信息技术硬件设备的同时,也大大拓展我们发挥的空间。一些陈旧设备的更新换代,既改善了办公和教学环境,同时也适当减少我们以前过重的维护压力,使我们有更多的时间投入研究和深造,进而使我们的服务的能力更上一个台阶。

    要感谢信息中心成员的协作精神和忘我工作精神。虽然我们只有三个人,但全校工作地点最多的应该算我们了,除了办公室以外,还有两个多媒体教室,报告厅,两个广播室,一个闭路电视控制室。全学校近200台计算机,几公里长的网络线路,60多只广播,42个闭路电视终端,32个监控探头,一个校园网站,它们是否工作正常,我们都要时刻关注。这么多的设备和与之相关的诸多使用环节和管理环节,落在我们三个人的肩上,我们不会说我们够累,但与其他学校相比,我们可以很自豪地说我们够强,因为我们是一个会分工协作,会忘我工作的团体。一年中学校里多少次大小活动,每次活动前我们都要安装和调试好相关设备,活动过程中时刻跟紧以保障设备运行不出差错。录音、播音,大型活动全校直播,网络的顺畅,展现在别人面前的只是一个结果,但这个结果里包含着信息中心成员无数的汗水、智慧、时间。

    要感谢全体教师对信息中心工作的理解和支持。虽然我们也希望当你需要我们帮忙的时候,我们会像电视中的超人一样立刻落在你身边,但实际上我们也只是普通人,再加上教学任务和其他的诸多额外工作,对大家提出的要求不会立刻作出响应,甚至忘记掉的也有,由此造成工作不到位。但我们真的很少听到对我们工作上不满的声音,所以要感谢全体教师对我们工作的理解和支持。

    以上就是我代表学校信息中心作的本学年工作总结,谢谢大家。

    篇三:县新闻信息中心工作总结

    一年来,县新闻信息中心在县委宣传部的领导下,密切联系县情和部门工作的实际,全

    体采编人员,始终牢固树立政治意识、大局意识、责任意识;始终坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,努力学习,克难奋进;始终自觉遵守《新闻工作者职业道德准则》和《云南省新闻工作者六不准》,严守新闻宣传纪律,塑造新闻工作者的良好形象。在具体的工作中,紧紧围绕县委政府的中心工作,以务实创新的精神,贴近实际、贴近群众、贴近生活,积极宣传党的路线、方针、政策,认真贯彻县委政府的新决策新举措,倾听群众的呼声,发挥舆论监督着用,传播科学文明,为全县的改革、发展、稳定营造一个健康向上的良好环境而扎实工作,做到了办好《**时讯》搞好外宣的工作宗旨,尤其是自年初《**时讯》创刊以来,在实际工作中实实在在取得了六大工作突破。现简要总结如下。

    一是总结以往的工作经验,主动协助县级有关部门和乡镇组建并培训基层通讯员队伍,截止10月底,前后深入9个乡镇、一个县级机关部位协助培训基层通讯员9场次540人,建立了12支48人的基层一线通讯员队伍,改变了以往稿源少、稿件质量差、信息渠道不宽的情况。

    二是建立制定针对性强的工作制度,做到了信息中心采编人员分工明确合理、职责明确、责任到人、团结友爱等工作方式,充分调动了每个采编人员的工作积极性,为正常运作《**时讯》的采编工作打牢了基础。

    三是通过严肃的采编时效制度后,实现了《**时讯》期期逢周一按期见报,截止12月30日,共编发了50期《**时讯》,还末出现过拖延的现象。

    四是在实际工作中改变了以往夜夜加班、双休日天天加班,工作效率又不怎么明显的不正常现象。

    五是自《**时讯》创刊以来,完全杜绝了用人情稿、关系稿的现象,严肃采编纪律和宣传纪律,根据宣传舆论导向和当前全县宣传工作重点。进行统一组稿编辑。并使版面做到了信息量大、影响广、时效强、宣传实,图文并茂,小报虽小,可拿起一份《**时讯》就知漾濞近期大小事的效果,在其他部份县市中评价较高,使《**时讯》逐步成为彝县的一道形象窗口、宣传窗口。

    六是一年来,信息中心采编人员在认真采编好《漾濞时讯》的同时,积极给《大理日报》、《云南日报》、《人民日报》、《云南支部生活》、大理人民广播电台、云南人民广播电台等党报党刊和广播电台撰写新闻稿件,信息中心5人一年来给州级以上报刊和广播电台投稿3036件,被采用309件,为全县的对外宣传工作做出了积极的工作。

    存在的困难。一年来,主要的困难是一是人员不足。目前信息中心共有5人(包括一个副主任借调一人),按期编印周报,还要兼做宣传部的其他工作,显得人员极大不足。二是设备简陋。目前信息中心做着大量的文字及图片资料工作,但可以正常使用的只有一台电脑、一台打印机和两台照相机,其他用于采编工作的设备暂缺,严重影响着工作效率及

    质量的提高。三是经费的不足。目前信息中心一般的正常开支都难以维持,尤其是照像费缺口比较大,部里核定的照像费只够购买电池及胶卷,大头的冲洗费还无处着落。

    针对以上存在的困难和取得的工作经验,今后在工作中,信息中心全体人员将注重克难奋进,努力克服困难,积极进取,努力使2005年的工作更进一步。

    2005年的工作要点:一是宣传好**彝族自治县县庆曁第二届中国核桃文化节、县委全委会及人代政协“两会”。二是为全县“三个文明”建设活动营造一个良好的宣传氛围。三是组织写出一批有一定深度的新闻稿件,给宣传部提供(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看)强化宣传线索。四是进一步做好培养和巩固发展基层通讯员队伍工作。五是在进一步定期办好《**时讯》同时,对其版面进行一些积极性的创新试探性工作。六是在办好《**时讯》的同时,积极给《大理日报》、《云南日报》、《人民日报》、《云南画报》、《云南支部生活》、大理人民广播电台、云南人民广播电台等党报党刊和广播电台撰写新闻稿件,信息中心采编人员年内每人要给州级以上报刊及广播电台撰写新闻稿件不少于150件,其中采用不少于30件。

    **县新闻信息中心

    **年**月**日

    篇四:经济信息中心2012上半年工作总结

    2012年上半年,经济信息中心()在市局(公司)党组的正确领导下,工作中得到各中心、科室及各市区局(部)的大力协作与支持,中心全体员工的工作积极、努力,中心工作切实围绕国家局提出的“紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,按照“统筹规划、系统设计、整体推进”的要求,更加注重规划工作,提高信息化工作的系统性;更加注重资源整合,提高信息化工作的应用性;更加重视项目带动,提高信息化工作的创新性,为保持行业持续健康发展做出新的努力和贡献。”的目标,认真落实区局(公司)与市局(公司)的各项规定和要求,克服了人员少、工作任务重的困难,较好地完成了各项工作任务。现将2012年上半年工作情况汇报如下:

    一、主要工作

    (一)明确行业发展规划,把握自身发展方向

    2012年是十二五规划的开局之年,按照国家局张保振对“十二五”时期行业信息化工作提出三点要求,一要更加注重统筹规划;二要更加注重系统设计;三要更加注重整体推进。经济信息中心()按照区局(公司)对信息化的基本要求,配合区局(公司)进行了新疆烟草十二五规划信息化现状摸底调查工作的行业调研;结合市局(公司)信息化基本现状和未来规划,制定了《经济信息中心()2012年部门工作计划》,主要对未来一年市局(公司)

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