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    【工作总结范文】 池锝网 2016-04-08本文已影响

    篇一:2015年医院感染科年终总结及2016年工作展望

    2015年ICU院感工作总结

    本年度,在医院领导的正确领导和大力支持下,认真贯彻落实卫生部颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规,强化环节质量管理及全院医院感染知识培训,严格质量监测及考核,降低了医院感染发病率,有效的控制了院内感染,确保了医疗安全。现将2015年工作总结如下:

    一、健全科室规章制度,完善管理流程

    为了进一步加强医院感染管理工作,明确职责,落实任务,充实了感染监控小组成员,成立了感染质量检查小组,负责每月的感染质量检查,完善了三级管理体系,将任务细化,落实到人,每月在科周会上及每月的质量控制反馈会上通报一次感染管理工作存在问题,质控组长负责整改,逐步落实各项工作,使院感工作得到持续改进。

    二、加强质量管理,确保医疗安全

    1、质量控制:每月进行一次大检查,每周随即检查,系统调查收集、整理、分析有关医院感染情况,对存在问题及时反馈、整理,有效的预防和控制医院感染。

    2、强化卫生洗手:手部清洁与人的健康密切相关,手上携带的致病菌不仅潜在威胁着医务人员及家人的健康,而且通过各种操作极易传染给病人,为此为医务人员提供洗手设施及洗手液、快速手消毒液等,大大提高了洗手质量,减少了院内感染。

    3、每月进行院感知识和技能的培训,使医务人员掌握传染病报告种类、报告时限、报告程序,使我院的法定传染病报告率达到100%。对传染病患者实行有效的隔离措施,未发生院内传染病的局部流行。

    4、加强对新上岗人员及实习生培训管理,做到即上即培训,即培即考核原则。

    5、抗菌药物的管理:结合我院的实际情况,制定了抗菌素合理使用制度,并与药剂科共同监督执行。

    6、一次性使用医疗物品的管理:杜绝了重复使用,医疗废物的分类、焚烧,达到了《医疗废物管理条例》的标准。

    7、针对2014年院感反馈鲍曼不动杆菌制定整改措施,细化呼吸机清洗消毒流程,加强呼吸机清洗消毒监督检查,每月进行呼吸机部件细菌培养,对不合格部件及时与院感主任分析讨

    论整改,查找原因,直到合格。2015年鲍曼不动杆菌得到控制。

    三、加强医院感染监测及监管,提供安全的医疗环境

    1、每月进行环境卫生学监测:监测对象以重点部位为主,每月对空气、常用仪器设备,医护常接触环境、医护人员手、物体表面进行监测,并将监测结果进行汇总分析,提出整改措施并严格执行。

    2、对医务人员职业暴露进行了监测:严格要求医务人员执行标准预防措施,尽量避免职业暴露,并对职业暴露进行监测登记。2015年无职业暴露发生。

    3、开展了多重耐药菌的监测:对科室人员进行多重耐药菌知识的培训,每周不定时了解致病菌检测结果, 如发现多重耐药菌感染,及时采取隔离措施,加强工作人员自我防护,避免交叉感染。

    四、加强医疗废物的管理

    对医疗废物暂存处进行了整修,每日紫外线照射消毒。完善各项规章制度,专人回收,登记。对医务人员及保洁人员进行医疗废物管理知识培训,使工作人员提高了认识,落实了各类

    人员职责,使医疗废物分类、收集、储存、交接等做到规范化管理。

    五、加强宣传和培训,提高医务人员感染意识

    通过培训提高了医务人员的感控意识和感染知识,把一些新观念、新思想吸引了进来,使科室感染工作规范化。

    通过一年的努力工作,使医院感染质量上了一个新台阶,降低了感染发病率,提高了工作人员素质,为医务人员及患者提供了一个安全的工作环境及就医环境,总之,院内感染涉及科室各个角落,贯穿于自病人从入院到出院的全过程,贯穿于治疗和护理的每一细节当中,为此我科要常抓不懈,使各项监测指标,达到医院感染管理要求的标准,为科室医疗服务质量的提高和医疗事业的发展保驾护航。

    2015ICU 年院感工作总结

    篇二:2015年医院感染控制管理工作总结

    2015年医院感染控制管理工作总结

    医院感染控制工作一直以来都是医院管理工作中的重中之重,加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,是提高医疗护理质量,保证医疗安全的有效保障。我院今年认真执行医院感染管理制度,根据国家卫生部相关要求,严谨认真的开展工作,较好的完成了今年的院感工作。现将今年的院感工作情况总结如下:

    一、认真学习和贯彻了《医院机构消毒技术规范》、《医院空气净化管理规范》等要求,完善和优化各种规章制度,使其与临床工作相结合,优化术前局部清洁、消毒流程,杜绝或减少手术部位感染发生。

    二、医院感染管理组织依据工作制度,明确了岗位职责,要求各级管理人员加强监督检查的力度,严格执行规范要求并落实到位,较好的进行了院感的监督检查工作。

    三、充分发挥医院院感监控小组的作用,认真检查落实各项院感规章制度,坚持“早发现、早报告、早控制”的原则,杜绝医院感染暴发事件的发生。

    四、根据计划对医院全体人员进行了四次院感知识的培训,并组织护理人员进行了预防、控制感染知识的继续教育培训;对医院保洁员每季度进行一次培训及指导工作,从而提高其院感基础知识及防控技能,做好个人防护。

    五、对医院感染及其相关危险因素进行检测、分析和反馈,对于每月检查存在的问题,召开专题讲评会议,进行原因分析并提出整改措施,要求在规定时间内对存在的问题进行整改及复查。

    六、合理使用抗菌药物。积极协助医务部、药剂科,做好合理使用抗菌药物监督管理工作,做好临床、检验、药剂等科室之间的桥梁作用,协助检验科做好病原学监测工作。

    七、每半年邀请成都市疾控中心对我院各科院感监测项目进行强检,所有监测项目均合格。

    八、严格执行传染病上报制度,进行全员培训,让上岗人员均清楚上报流程及方法,并按要求做好上报工作;所有传染病人均严格实行消毒隔离制度,出院时做好终末消毒工作,无一例交叉感染发生。

    九、加强了医疗废物的管理工作, 院感管理小组不断完善各项规章制度,明确各类人员职责,落实责任制,加强医疗废物管理并常规督察,发现问题及时整改并反馈。并对专管人员进行培训,使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理,严防因医疗废物管理不善引起感染暴发。

    十、各科室严格执行“成都爱尔眼科医院感控监测项目”,对高风险科室、环节空气检测、手的消毒效果检测、物表消毒效果检测、使用中的消毒剂、灭菌剂的检测、医疗器械、无菌包灭菌效果的检测。均每季度进行一次,均合格。高压灭菌器每周做一次生物检测:环氧乙烷灭菌器每锅做生物检测,每半年检测一次污水,均合格。

    十一、2016年我们将继续努力,学习有关院感管理的法律法规及新知识、新进展,不断完善我院的规章制度及工作流程,将院感管理工作做得更好,避免院内感染的发生。

    医院感染管理科2015年12月30日

    篇三:感染性疾病科2015年工作小结暨2016年工作计划

    感染性疾病科2015年工作总结及2016年工作计划 2015是一个不平凡的一年,也是我院面对新的挑战,新的发展机遇的一年。在院党委正确领导和支持下,感染性疾病科全体医务人员奋力拼搏,坚持了以“三严三实”重要思想为指导,强化“以病人为中心”的服务理念,医疗工作取得了显著成效,顺利完成了实现年初制定的各项医疗目标,现总结如下:

    一、政治思想方面:根据院党委安排部署,抓好医疗质量管理环节,坚持以病人为中心,以质量为核心的服务理念,适应卫生改革,社会发展的新形势,以服务人民奉献社会为宗旨,以病人满意为标准,全心全意为人民服务;大力开展治理卫生领域商业贿赂专项工作,坚持职业道德、职业纪律、职业规范、职业责任,认真纠正行业不正之风,全科未出现顶风违纪现象,没有出现任何政治、经济问题和医疗差错、事故,取得了良好的社会效益,赢得了广大患者的信赖,多次受到患者表扬。

    二、临床业务方面:全科医务人员爱岗敬业,模范遵守医院各项规章制度,尽职尽责做好医疗工作。认真学习新的医学理论知识,临床新进展,提高医疗水平。积极组织科室人员学习肝病治疗新指南,慢性肝炎要积极、合理进行抗病毒治疗,不能局限于肝功能复常率,严格按照新指南要求,规范进行抗病毒治疗,提高大三阳阴转率,将表面抗原阴转作为治疗目标。全体医护人员不断提高业务水平,积极参加医院组织的各种业务学习,经常翻阅国内外医学杂志,获取最新的医疗资讯,逐渐拓宽视野,开阔思路,并将其应用于临床。在获得

    良好的经济效益的同时,获得了更好的社会效益,积极响应医院号召,在科室大力中医适宜技术,用中医、简单的方法解决复杂的问题开展了磁热疗法、拔罐、中药熏洗、穴位中药拓渍等多种中医特色服务。全年共接诊门诊患者8630人次,住院700人次,床位使用率达95.8%,业务收入达到300万元。住院能够病历甲率95%,消灭丙级病历,门诊病历合格率97%,处方合格率95%,中医参与率82%,成份输血率100%,医疗差错事故发生率0,危重病人抢救成功率80%,传染率漏报率为0,西医疾病诊断准确率96%,临床护理诊断符合率96%,完成实习进修生带教工作,院内业务活动参与率97%,医德医风职业道德建设达到要求,门诊及住院病人的综合满意度达95%以上,选派一名高年资医师至兰大第一医院进修肝病,一名住院医师顺利考取执业证书。

    三、医疗安全:组织我科人员认真学习《病历书写基本规范》、《医疗事故处理条理》、《关于加强急危重、疑难、手术病人管理的有关规定》、《关于加强医疗安全管理的暂行规定》等相关文件。两次参加学习班,并积极参于医院组织的各项培训授课工作,因而丰富法律知识,增强安全保护意识,使全体人员懂法、用法,依法减少医疗事故的发生。 认真书写医疗文件,贯彻执行新的处方制度,合理用药 。根据《抗菌药物临床应用指导原则》的要求, 规范临床应用抗菌药物的合理应用 ,有效避免了无适应症用药、长期连续应用、联合用药过多、存在配伍不合理等不合理情况。

    四、传染病防治:做好诸如流感、禽流感、霍乱等烈性传染病、重大传染病的防治预案。在感染管理科的领导下,认真贯彻新的《传染病防治法》, 进一步加强了传染病检测、报告登记制度,门诊病人登记率达98%以上,传染病报告率达100%,从未出现迟报、漏报、甚至不报现象。加强重大传染病的教育、宣传力度,积极参加卫生局举办的各种培训班,明显提高了急性传染病的应急处理能力,顺利通过省、市疾控中心检查。 严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》, 根据国家卫生部的《手卫生指南》,加强医务人员手卫生意识宣传,努力促进手卫生设施的改善,促进和提高医务人员手卫生的依从性,

    存在不足:

    在劳动纪律方面,尚有迟到早退现象;在医疗核心制度执行上还有不足,如医疗文件书写不及时、会诊转诊不及时、沟通谈话不到位等;在业务技术水平方面,还有差距,体现在业务学习和学术活动氛围不够浓厚;专科特色还有待于进一步提高和充实,新技术、新疗法、开展不够。在新的一年里我们将着重做好以下几方面:1、加强思想政治教育,增加员工的集体荣誉感;2、加强业务学习,提升医务人员应用新技术、新疗法的能力;3、不断加强各项管理制度建设,指派专人负责劳动纪律;4、加强中医药在实际工作中的应用,并与科室的二级分配挂钩,作为最基本的考核指标。5、继续狠抓医疗质量,加大督促监管力度。

    2015年在全体医护人员的共同努力下,我们做出了一定的成绩,但是还存在这样和那样不足,比如门诊病人数量仍然上不去和质量不高; 不能满足广大病人的医疗需求,与专科建设还有一定距离。药品供应不能及时保证临床需求;新的技术开展的不多等等。

    2016年工作计划

    新的一年,总是充满希望, 在明年工作中,我们要紧紧围绕2016医院工作的重点,同时做好以下工作:

    一、工作方面:按照医院的各项规章制度,特别是首诊负责制、病历书写制度、查房制度、疑难病例讨论制度等等,按照医院质量管理体系的要求,继续提高医疗质量,医疗服务,“一切为了病人,以病人为中心”,不只是停留在表面,而要切实的表现在实际的工作中去。多了解患者的需求,更好的服务病人。用我们优质的服务和精湛的技术吸引更多的病人,通过增加病人数量和质量来提高义务人员的水平,更好地促进科室的发展,为医院的发展添砖加瓦。

    二、学习方面:继续保持和发扬良好的学习氛围,认真组织科室危重和死亡病历的讨论,互相听取不同的意见和建议,多做交流,互相促进,互相学习,进一步提高业务水平。利用晨会交班时间,开展每日一问活动,巩固老知识,宣传新理念,利用这样大家都宜于接受的方式,不断通过科室整体业务能力水平,更好为患者服务。

    认真学习新的医学理论知识,学习国内外新的学术进展,了解新的学术动态,提高自身的业务水平。定期参加或组织学术讨论,开拓临床思维。 认真书写医疗文件,合理用药;积极开展新的医疗诊疗项

    目,积极参加国内大型学术交流,要求科室每人每年在省级以上刊物发表1-2篇论文。积极开展新技术、新业务,适时开展人工肝治疗技术、肝脏穿刺技术。

    三、在院领导协调及支持下,完善我院科室建设。 在充分总结 过去绩效分配缺陷的基础上,制定和逐步完善科室绩效考核二级分配方案。努力做到“多劳多得,少老少得,不劳不得”。寻找新的业务增长点,做好肝病治疗为中心的专科建设,不断提升科室的社会影响力。而且还在适应时代的步伐中得到了发展和提升, 并逐步把我科建设成为在地区治疗肝病方面有影响的专科,实现经济效益和社会效益双丰收。

    在迎来又一轮的医院质量管理年活动后,我们按照部署,严格执行各种规章制度和各项要求,在医院条件不足的情况下,尽最大的可能,克服种种困难,以圆满完成各项标准。并以此次为契机,切实提高我们业务技术水平,为今后的工作奠定更好的基础。在总结2015作成就与经验基础上,要认真部署2016工作重点,满怀激情,士气激扬,以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,不断加强和完善科室建设,抓好重大传染病的防治工作,为推动卫生事业改革发展,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的贡献!

    感染性疾病科

    2015年12月25日

    篇四:2016医院XX年工作总结

    2016医院XX年工作总结

    <!--adend--2016医院XX年工作总结

    XX年是我院面对新的挑战,新的发展机遇的一年。在区政府、区卫生局的领导和支持下,全体医护人员奋力拼搏,医院的工作取得了显著成效,不仅克服了平台效应,寻找到了新的业务增长点,而且还在适应时代的步伐中得到了发展和提升。坚持了以"三个代表"重要思想为指导,认真地贯彻落实党的十六大精神,强化"以病人为中心"的服务理念,顺利地完成了上级部门下达的各项任务。现将XX年工作情况和XX年年工作规划汇报如下:

    一、业务方面

    XX年1月至今,实现业务收入174万元;门诊人次6566人,比去年同期增长12.1%,病人平均住院日小于7天。特色专科建设是我院的发展基础,现代医学模式的变化对于我院来说,与其说是新挑战,不如说是新机遇。我院的两个中医特色专科,在我区创建全国中医先进区的活动上发挥了职能作用,也为医院增加了经济收入。由于装备了比较现代化的血凝仪、血流变仪、多项目自动血球计数仪和B超机等设备,使功能科室充分发挥了在医院里的辅助作用,为医院带来了可观的经济收入。最近崭新的X光机也装备到我院,这台先进的X光机投入使用后,不仅是我镇老百姓享受优良就医环境的又一保障,也是我院经济收入的又一命脉。这一切和市里以及区里对我们一级卫生院的大力支持是分不开的。

    二、政治思想教育方面

    作为院领导,深刻认识到在市场经济条件下,要保持医院健康、持续发展,就必须以"三个代表"和"八荣八耻"重要思想为指导。为此,我们坚持学习"三个代表"的思想,而且还深入学习和贯彻党的十六大五中全会的方针政策,努力学习"八荣八耻"的深刻内涵,并且将"八荣八耻"的宣传语张贴在各个科室,让每个医务人员都时刻牢记。围绕"全面建设小康社会"的宏伟目标,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,始终坚持救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制拜金主义,坚持改革、发展和进步,提高了领导和职工的政治理论水平。行风建设自始至终都是医院各项工作的重点,行风建设是一项长期而艰巨的任务,它直接关系到党和政府在人民群众中的形象。卫生行业是'窗口'行业,是联系党和人民的纽带,因而坚持行风建设不放松有着十分重要的意义,院里与职工都签订了医德医风责任书,住院部与患者都签订了"医患双方不赠送财务协议书",并纳入病历管理。经常找重点科室和重点人谈话,本年度内未发生医药购销中收受红包、回扣、开单提成等违规违纪行为。而且我院积极开展了精神文明建设,每个季度开展一次卫生下乡活动,向社会宣传卫生防病知识。在院内开展诚信科室和诚信个人的争创活动,并且与奖惩制度挂钩,提高了职工的积极性,显示出积极向上的局面。我院坚持学习这条主线,不断提高全院职工综合素质,在开展普法教育活动上,我院组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》等法律法规,自觉做到学法、知法、懂法、守法,增强法制观念和纪律观念。开展"一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人

    "的理念教育,进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心。

    三、医疗质量与医疗安全方面

    我院狠抓医疗质量与医疗安全,不断推动医院各项工作的发展,做到将"医院管理年"活动长期有效的开展。坚持"以人为本"的科学发展观,牢固树立"以病人为中心"的服务理念和为人民服务的宗旨。进一步建立健全组织机构,让各组织按照各自的职责开展专业工作的监督、检查、指导、评价、督促,努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。紧紧围绕"安全第一,预防为主"的方针开展医疗安全工作,完善各项规章制度,建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生。我院每月对全院进行一次安全检查,查找安全工作薄弱环节,并且每季度召开一次全院职工以"安全第一,预防为主"的工作会议,与每位职工签订安全责任书。不定期对医疗护理质量进行抽查,坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》,合理使用抗生素,执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理,按要求消毒、毁形、焚烧处理,把院内感染控制在最低限度。坚决执行药品集中招标采购政策,保证了药品的质量和安全性。紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育,切实落实患者知情和风险告知制度,尤其加强新引进技术的安全管理,杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为,我院没有发生医疗质量纠纷。

    四、人事管理方面

    一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才,医院才能办出成绩,才能适应快速发展的医疗科学水平。特别在医疗市场激烈竞争年代,医疗市场的竞争,说到底是人才的竞争,医院要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路,我们用战略的眼光,可持续发展的角度去考虑,去落实人才建设工作。现代医院管理非常重视医务人员的知识更新,技术换代。尤其竞争年代,谁掌握了高新技术,谁就掌握了制高点、主动权,谁就会占有一块生存发展的空间。因此我们把专业技术人员知识更新,技术换代做为医院可持续发展战略来实施,并通过继续医学教育这一有效途径去落实。我院制定了人才培养规划,由专人负责人才培养工作并有登记。本年度院内派多名医生和护士参加了全科医师和全科护士的培训,并多次组织继教讲课、还参加北辰卫生进修学校的专家讲座,为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造良好的条件,提升了医务人员的整体水平。

    五、预防保健工作

    预防控制疾病,是全社会关注的大事,也是卫生工作中的重中之重。加大对突发公共卫生事件的处置力度,强化疾病预防控制体系建设,提高疾病防控能力,是我院非常重视的问题。现阶段我院防疫科已建立健全各项规章制度,肠道门诊按时开诊。

    当前"禽流感"疫情的警报还没有解除,我院依然高度重视,提高警惕,保持和乡村医生的沟通,坚持发现情况及时汇报的原则。落实药品、器械、防护用品和应急队伍、检查

    隔离区、发热门诊的应急准备,积极对医务人员进行业务培训,不断提高应对社会性公共卫生事件的急救防治能力,加强霍乱、鼠疫、结核、麻诊等重点疾病的防治。在艾滋病的预防和控制上坚持了"政府领导,部门配合,社区参与,齐抓共管,综合防治"的指导方针。2016医院XX年工作总结2016医院XX年工作总结。在儿童预防接种工作上,五苗接种率达到了95%以上,证册符合率达到了100%,每个月2次的下村查找流动儿童,各种报表及时、准确。在妇幼保健工作上,我们以开展孕产妇系统管理,新法接生为基础,以筛查高危,提高住院分娩率为重点,以降低孕产妇死亡率为目的,积极适宜技术和宣传急救知识,广泛开展各项妇幼保健工作。同时开展了对孕产妇HIV的筛查工作。在儿童系统管理方面达到了上级部门的要求,底册填写规范,数据准确,新生儿访视工作按时完成,婴幼儿各项筛查告知率达到100%。

    六、医政工作

    我院规范了门诊登记及处方书写,落实了转诊制度和查对制度,严格实行卫生准入制度。乡村医生管理工作有专人负责,并且年度有计划。中医先进区的建设工作从未间断,要让此项工作长期有效的开展下去。

    农村卫生工作是建设社会主义新农村的重要内容,是保障广大农民健康,保护农业生产力,振兴农村经济和维护社会稳定的大事,是我国卫生工作的重点。这里打击非法行医就显得尤为重要,当今,黑诊所不仅给人民群众的身体健康带来了极大的危害,也大大伤害了合法的农村卫生所的利益。上半年卫生部来到天津,专门检查打击非法行医的情况,这说明从国家到天津市对打击非法行医的重视程度,我院充分发挥自己的职能作用,主动配合其他部门,严厉打击非法行医的行为,净化医疗服务市场,现在我镇基本没有黑诊所的现象,为人民群众的安全就医提供强有力保障。

    七、财务和物价管理工作

    建立健全了财务管理制度并认真组织实施,账薄设置齐全,会计人员持证上岗,按照卫生局的要求足额提取各项基金,奖金发放控制在规定范围之内。严格执行物价政策,无乱收费,多收费的情况,收费项目明码标价、统一上墙,并且为病人提供各项清单。

    八、妇产科住院楼的规划建设

    妇产科是我院的特色,现我院已经成立了正规的护理部,聘请市内有经验的主任医师,建立健全了产科各项工作制度,有独立的病案室,并且按照质控标准执行。众多辖区外的孕产妇都慕名来到我院,但是现在的住院部空间和环境有限,为了给孕产妇提供专业和舒适的住院环境,在区卫生局和我院的共同努力下,今年我院已经开工建设一栋独立的妇产科住院楼。在施工现场的安全管理方面,我院切实落实风险防范措施,设专人负责,发现隐患及时处理。预计在XX年年3月能够顺利竣工。

    在肯定成绩的同时,我院也清醒地看到,当前我院卫生工作现状与党的十六大的要求和广大人民群众的迫切需要还有很大差距。XX年年将是大发展的一年,创建卫生城市的大潮正在赶来,农村卫生所一体化管理的脚步离我们越来越近,构建和谐社会的责任也有我们的一份,我们要本着"巩固优势,稳步发展"的原则,不断提高管理水平,加强职工

    教育,狠抓卫生体制改革,配合市政府做好创卫工作,做好农村卫生所向社区卫生服务站转型的各项准备工作,继续加大打击非法行医的工作力度,配合国家推行新型农村合作医疗工作,坚持不懈地开展纠正不正之风和治理医药购销领域商业贿赂的行为,将人事、医政、党务、财务、档案管理等相关工作纳入相关人员的目标考核,从而保证工作的按时完成,切实抓好医院的安全工作,为医疗环境健康有序的发展提供保障。回顾过去、展望未来、在XX年年里,我们还要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻"三个代表"重要思想,认真贯彻十六届三中、四中、五中全会精神,按照市委、市政府的部署,解放思想,实事求是,与时俱进,真抓实干,不断开创卫生改革与发展的新局面,为促进全镇人民的身体健康和全面建设小康社会,为实现富裕、文明、生态、诚信的奋斗目标而努力。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。我们相信,在大家的共同努力下,XXX卫生院的未来一定更加灿烂、辉煌!二○xx年十二月十四日

    2016医院XX年工作总结

    二00x年是机遇与挑战并存的一年,围绕经济建设和西部大开发、XX大发展的主题不断深入,党的十六大精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心,医保制度的改革,农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。同时,突如其来的sars病魔严竣考验着我们每一位医务工作者。面对挑战,我们依靠科学、群策群力,团结协作,体现出众志成城的必胜信念;面对机遇,我们正确把握处理改革发展稳定的关系,坚持"以病人为中心"的最高原则,努力促进医院管理模式的转变,开创了医院可持续发展的新局面。

    一、基本情况

    全院现有职工146人,其中高级职称4人,中级30人,开设病床102张,院外门诊4个。

    二、医疗、经济指标完成情况

    截止11月底,全院完成门诊人次量30434人次,其中急诊865人次;完成住院治疗3092人次,治愈率为50.40%,好转率为42.65%,死亡率为0.23%;平均每一患者住院日为4.21天;住院手术1045人次,门诊手术132人次;抢救危重病人137人次,抢救成功率达98.78%,出入院诊断符合率96.69%,床位使用率44%,病床周转次数为30.43人次/床;单病种治愈好转率达到卫生部颁布的病种质量控制标准。全院业务收入622.8万元,其中药品收入占52.6%;人均门诊费用为74.84元,平均每一出院人次费用1288.71元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降,可以看出,医疗收入比去年有所上升,药品收入有较大幅度下降,两者所占比例逐渐趋于合理,达到了"以病人为中心",让利广大患者的根本目的,"以药养医"的局面得到明显改善,提高了现有资源利用率,体现技术含量,讲求投入产出,坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,减少浪费,提高效益的目标。

    三、医护质量管理水平不断提高

    一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位,今年,在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时,制定了,进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络,调整和充实质控和业务管理机构,加强了医院的质量管理,形成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避免了严重差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识,不要有以"救命恩人"自居的思想,要有视病人为"衣食父母"的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有"低人一等"的思想意识,要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀,牢固树立全院一盘棋,当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系,收到较好的效果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见,继续聘请社会监督员,针对群众提出的热点难点问题,结合医院实际,认真加以研究和解决。参加医药招标采购,降低成本,减少损耗,提高效益,病人住院天数仅为4天,减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费,维护了病人的权益。在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程,规范导诊服务,基本缓解了"三长一短"的难题。在院务公开方面实行病人选择医生,住院费用清单制,药品及检查项目费用公示制,保护病人知情权,尊重病人选择。开展"以病人为中心,以质量为核心,让病人明明白白看病"的争创百姓放心医院活动,赢得了病人的信赖。四是强化质量管理和综合管理。开展以"优质、高效、低耗"为主的"卫生管理年"第二主题活动。2016医院XX年工作总结

    四、人才培养和临医学教育成绩显著

    开展了彩超、介入治疗两项新业务,白内障晶体植入手术一项;在临床教学方面,全年接受实习生20人,接受基层卫生院医生、护士进修人员4人。为加强医院人才队伍建设和人力资源开发,储备急诊科骨干力量,保持和发扬县级综合性教学医院的优势,二○xx年选送进修人员12人,参加继续医学教育达56人次;组织院内业务讲课12次,邀请省级医院专家、教授来院查房、讲课、指导手术22次,全年参加学术活动48次;参加学历教育35人。

    五、硬件建设著有成效

    为提高医院诊疗水平,最大限度满足不同层次患者的就医需求,改善就医环境,经院领导努力争取,我院门诊楼项目顺利实施,并于年终投入使用。对综合楼墙体进行全面维修,使之与新建门诊楼相协调,从整体上让医院外观焕然一新。3号住宅楼工程也于年内交付使用,从而解决了年轻职工住房困难的问题。对医院库房、13间小平房安装了暖气,从而改善了总务科、药械科、防保科的办公环境,也为单身职工提供了住宿条件。投资10余万元修建了25立方米化粪池一个。年内医院先后投资120余万元购置了丹麦产新型高档数字化彩色多普勒超声诊断系统一套、心电监护仪两台、心电监护、起搏、除颤仪一台、多功能母婴监护仪一台、创伤治疗仪一台、麻醉机一台、急诊科抢救床10张等,使得医院的诊疗水平上了一个新台阶,也为急诊科成立创造了一定的基础条件。

    六、预防保健工作不断健全

    今年,坚持对xx镇各村卫生工作人员开展每月一次的例会,做到上情下传,下情上报;

    篇五:2015年医院感染工作总结

    2015年医院感染工作总结

    1、病区制订了严格的规章制度,每位工作人员严格执行医院感染管理工作制度。例如:病院的安置,消化系统的轻病人尽量集中收治在东边病区,呼吸系统集中收治在西边病区,抢救室设置在距护士站最近的两个病房,消化、呼吸各一间;

    2、护理人员因职业特点与患者及家属及其他医务人员接触最频繁,如稍有疏忽,有可能造成医院感染的发生。在病区通道扶手、治疗车上均配备有速干手消毒剂,每位医生都配备了小瓶便携式速干手消毒剂,以便于医护人员在进行诊疗操作、护理操作前后落实手卫生规范要求;

    3、科室成立医院感染管理小组,一方面定期组织院感相关知识培训,尤其是对低年资护士、试用期护士、进修生、实习生等重点加强培训,内容有:手卫生相关知识、紫外线照射相关知识、含氯消毒液的配置、针刺伤的处理与上报、医疗垃圾的管理等;另一方面院感小组不定期对科室院感工作落实情况进行督导检查,对存在问题持续整改。

    4、每月定期进行空气、物表和工作人员手的细菌培养,并鉴定消毒效果。

    通过以上几方面措施的落实,为科室院感工作的顺利开展提供了有力保障,我科全年无一例交叉感染发生。

    2015年即将过去,回顾过去一年繁忙而又紧张的工作,欣慰而自豪,欣慰的是得到了医院感染管理科领导的好评与认可,自豪的是在医院感染工作中取得了优异的成绩。

    医院感染是一项全员、全方面的管理工作,而医院感染工作的复杂性、传染病疫情复杂多变性,要求我们医护人员,不断学习院内感染即传染病预防相关知识,掌握新知识,掌握院内感染控制新方法,共同参与,朝着零感染的方向努力。

    2015年也是我院二甲复审年,在院领导的直接领导下,医院感染科全体人员和我科医护人员的共同努力下,凭借着质量第一、病人第一、预防第一的理念,全面开展院内感染、传染病预防,狠抓落实,抓实效,注重细节,抓住关键环节,强化院内感染各项制度、措施,深入学习和贯彻传染病各项法律犯规,做到了院内感染预防系统化、规范化、措施化,

    加大院内感染的指导、督导工作,结合我科的实际工作情况,采取切实有效的措施,成立了我科医院感染控制小组。在时间紧、任务重,面临着重重压力,全科医护人员克服困难,为二甲医院复审,做好医院感染管理工作的安排。

    一、强化传染病管理

    1.严格执行传染病法律法规,建立健全各项管理制度,并组织实施做到有法必依、执法必严、有章可循。

    2.定期开展传染病防治知识和技能培训,使医务人员掌握传染病报告的种类、报告时限、报告程序,使我科的法定传染病报告率达到100%。今年来,我科未发生一例院内感染。

    二、加强质量管理,确保医疗安全

    每季度根据量化指标进行一次大检查、每月抽项检查,每周随机检查,系统地调查收集、整理、分析有关医院感染情况,对存在问题及时反馈、整改,每月进行质量考评,并与医院医疗质量考评挂钩,有效预防和控制医院感染。

    三、严格手卫生落实

    手部清洁与人的健康紧密相关,手上携带的致病菌不仅潜在威胁着医务人员及家人的健康,而且通过各种操作极易传递给病人,造成病人—医务人员—病人之间的交叉感染。我科手卫生设施齐全(如:洗手液、干手纸、病区及各责护治疗车均配备速干手消毒剂,并为各医生配备小瓶速干手消毒剂)。

    四、加强医疗废物管理

    我院医疗废物管理工作经过几年的摸索、前进,已经走上了规范化管理的轨道。院感科不断完善各项规章制度,加强监督管理,明确各类人员职责,落实各类人员责任,进行各类人员培训,使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理。针对我院下午电梯运行压力较大的问题,制定并下发了《进一步加强医疗废物管理的通知》,及时调整了收取时间和流程,增加了临床科室医疗废物上门收取次数,更好地解决了临床科室的医疗废物及时包装后的存放问题。

    总之,院内感染涉及全院各个角落,贯穿于自病人从入院到出院的全过程,贯穿于治疗和护理的每一细节当中,为此,我科要常抓不懈,使各项检测指标达到医院感染管理的标准,为我院医疗服务质量的提高和医疗事业的发展保驾护航。

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